الامور التي يحتاجها الموظف في الحياة العملية
الامور التي يحتاجها الموظف في الحياة العملية

الامور التي يحتاجها الموظف في الحياة العملية

الامور التي يحتاجها الموظف في الحياة العملية” على مر السنين، تطورت رغبات الموظفين ومطالبهم، وقد يكون من الصعب على الشركات مواكبة ذلك. يتم الضغط على أرباب العمل بمجموعة واسعة من النصائح العصرية لإبقاء أجيال مختلفة من العمال سعداء. ولكن عندما يتعلق الأمر بجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها، يحتاج أصحاب العمل إلى فهم ما يريده الموظفون حقًا من الشركة. بينما نعلم جميعًا أن الأجر التنافسي والمزايا الجيدة عاملان في قرار الموظف بالانضمام إلى الشركة والبقاء فيها، إلا أن هناك العديد من الرغبات الأخرى التي تم التغاضي عنها والتي تعتبر أكثر أهمية من الراتب.  لذلك في هذه المقالة سوف نستعرض ماهي الامور التي يحتاجها الموظف في الحياة العملية.

دراسات عصرية

للاستمتاع حقًا بوظائفهم، يجب أن يشعر الموظفون أن أصحاب العمل يحترمونهم وسيزودونهم بما يحتاجون إليه لتحقيق النجاح في حياتهم المهنية والشخصية. كشفت دراسة اتجاهات المواهب العالمية لعام 2018 عن بعض رغبات الموظفين التي يبدو أن العديد من المنظمات مفقودة. الامور التي يحتاجها الموظف في الحياة العملية

اتبعت الدراسة نهجًا متعدد وجهات النظر وجمعت مدخلات من 800 مدير تنفيذي للأعمال و1800 من قادة الموارد البشرية، بالإضافة إلى أكثر من 5000 موظف في 21 صناعة و44 دولة حول العالم. جمعت منظمة ميرسر هذه الأصوات لتحليل كيف يعيد كل من أصحاب العمل والموظفين تصور مستقبل العمل. حددت الدراسة أهم اتجاهات المواهب، والتي يمكن أن تكون مفيدة للشركات التي تحاول البقاء في صدارة اللعبة عندما يتعلق الأمر برضا الموظفين. الامور التي يحتاجها الموظف في الحياة العملية

مرونة دائمة

من الواضح أن يوم العمل الصارم من التاسعة إلى الخامسة عفا عليه الزمن – ولن يساعد أصحاب العمل في جذب أفضل المواهب الحالية أو الحفاظ عليها. وجدت دراسة اتجاهات المواهب العالمية لعام 2018 أن 51٪ من الموظفين يرغبون في أن تعرض شركتهم خيارات عمل أكثر مرونة. بغض النظر عن الصناعة، تعتبر المرونة مهمة للغاية للموظفين والباحثين عن عمل في جميع أنحاء البلاد. الشركات التي توفر للموظفين المرونة في شكل العمل عن بعد، والجداول الزمنية المرنة، تساعد الموظفين على الحفاظ على توازن إيجابي بين العمل والحياة. كما ثبت أن المرونة تقلل من إجهاد مكان العمل، وتعزز الرفاهية العقلية وتشجع الإنتاجية.

يستمر الطلب على بيئات العمل المرنة في النمو. وجدت دراسة استقصائية أجرتها فليكس جوب عام 2016 أن الآباء العاملين صنفوا المرونة في مكان العمل قبل الراتب. قال 84٪ من الآباء العاملين إن مرونة العمل هي العامل الأول الأكثر أهمية في الوظيفة، حيث يحتل التوازن بين العمل والحياة المرتبة الثانية في المرتبة الثانية بنسبة 80٪.

في حين أن الساعات والجداول الزمنية المرنة هي جانب مهم من جوانب مكان العمل المرن، أشارت دراسة اتجاهات المواهب العالمية لعام 2018 إلى أن المرونة تأتي في أشكال أكثر من مجرد ترتيب العمل. تدعي ميرسر أن المرونة تتضمن أيضًا إعادة التفكير في العمل الذي يتم إنجازه، وكيف يتم القيام به، ومن قام به. تكمن المشكلة في هذين الشكلين من المرونة في أن العديد من أصحاب العمل لا يزالون يطلبون من الموظفين طلب الإذن للعمل وفقًا لهذه المزايا المرنة. يدعي ميرسر أن الشركات بحاجة إلى اعتماد ترتيب أكثر ديمومة لمرونة مكان العمل. للقيام بذلك، يحتاج أصحاب العمل إلى إعادة اختراع سياسات المرونة الخاصة بهم ومعالجة الحواجز المحيطة بالعمل المرن.

الالتزام بالصحة والرفاهية

تقوم مبادرات العافية في مكان العمل بأكثر من مجرد تعزيز العادات الصحية. تظهر للموظفين أن أصحاب العمل يهتمون حقًا بصحتهم ورفاهيتهم. جميع الموظفين لديهم الرغبة في أن يعاملوا كبشر لديهم احتياجات إنسانية – وليس روبوتات. وجد استطلاع اتجاهات المواهب العالمية لعام 2018 أن واحدًا من كل اثنين من الموظفين يود أن يرى تركيزًا أكبر على الرفاهية في شركته. وهذا يشمل التركيز على العافية الجسدية والنفسية والمالية.

يرغب الموظفون في الحصول على دعم إداري لرفاهيتهم الجسدية والعاطفية. حل بسيط لذلك هو تنفيذ برنامج العافية في مكان العمل. لتحقيق النجاح، يجب تخصيص برامج صحة الموظفين وتضمينها مجموعة متنوعة من مبادرات العافية. تحديات العافية والفحوصات الصحية في الموقع والغداء المنتظم وجلسات التعلم هي أمثلة على مبادرات العافية التي يجب تنفيذها على مدار العام.

لا يكفي لأصحاب العمل أن يقدموا للموظفين ببساطة فرصة للمشاركة في أنشطة العافية. للالتزام حقًا بصحة الموظف ورفاهيته، يحتاج أصحاب العمل إلى القيادة بالقدوة وخلق ثقافة العافية في مؤسستهم. يجب على أصحاب العمل أن يقدموا للموظفين أيامًا للصحة العقلية، وفرصًا للتخلص من التوتر وفرصًا لممارسة النشاط البدني. يعد الاستثمار في مكاتب الوقوف أو برامج التأمل الأسبوعية أو حتى صالة الألعاب الرياضية في الموقع طرقًا يمكن لأصحاب العمل من خلالها تلبية رغبة الموظفين في العمل في شركة تعزز رفاهية الموظفين.

العمل لأجل الهدف

ربما تكون الرغبة الأكثر استخفافًا للموظفين المعاصرين هي الرغبة في العمل لغرض ما. سيكون العديد من الموظفين على استعداد للتخلي عن حجرة القيلولة الفاخرة أو غرف الألعاب المكتبية مقابل إنجاز العمل. لسوء الحظ، في العديد من الشركات، يتم التغاضي عن الشعور بالهدف في عالم اليوم الذي يركز على الربح. يشعر العديد من الموظفين أنهم يعملون فقط مقابل أجر ولا يساهمون في تحقيق الصالح العام للمجتمع.

بدون الشعور بالهدف، يصعب على الموظفين التواصل مع عملهم وشركتهم. إن العمل بحس الهدف يعزز دافعية الموظف، والإنتاجية، والروح المعنوية، والرضا الوظيفي بشكل عام. وفقًا لميرسر، من المرجح أن يعمل الموظفون الناجحون ثلاث مرات في شركة لديها إحساس قوي بالهدف. ومع ذلك، فإن 13٪ فقط من الشركات التي شملتها الدراسة تقدم عرض قيمة للموظف متمايزًا عن طريق انجاز مهمة معينة.