أهم 5 تحديات في إدارة جيل الألفية
أهم 5 تحديات في إدارة جيل الألفية

أهم 5 تحديات في إدارة جيل الألفية

أهم 5 تحديات في إدارة جيل الألفية

في إحدى مقالاتنا السابقة ، قمنا بإدراج أكثر التحديات شيوعًا التي يواجهها جيل الألفية. في هذه المقالة سنلقي نظرة على “الجانب الآخر من المعادلة” لنكشف عن أهم 5 تحديات واجهتها عند إدارة جيل الألفية في القوى العاملة.

أصبح جيل الألفية أكبر جيل في القوة العاملة في 2016 وفقًا لتحليل مركز بيو للأبحاث لبيانات مكتب الإحصاء الأمريكي. نظرًا لأنهم أصبحوا بشكل متزايد الجزء الأكثر تأثيرًا في أي مكان عمل في كل شركة ، فمن الأهمية بمكان أن نفهم لماذا وكيف لا يشبهون أي جيل آخر قبلهم.

1. جيل الألفية بحاجة إلى توازن أكبر بين العمل والحياة

عندما ننظر إلى التحديات التي يواجهها جيل الألفية عندما يدخلون مرحلة الأبوة ويتحملون مسؤوليات متزايدة في القوى العاملة ، فليس من المستغرب أن يتخذ جيل الألفية نهجًا مختلفًا لتحقيق التوازن بين العمل والحياة.

كشفت دراسة عالمية أجرتها EY بعنوان تحديات العمل والحياة عبر الأجيال أن إدارة العمل والحياة أصبحت أكثر صعوبة خاصة بالنسبة لجيل الألفية في الولايات المتحدة.

بالنسبة لقسم الموارد البشرية ، يصبح من الصعب صياغة وتنفيذ الممارسات التي تنشئ أفضل توازن بين العمل والحياة لموظفي الألفية. نوصي بالنظر في القدرة على العمل من المنزل ، أو العمل وفقًا لساعات مرنة تلبي الاحتياجات الشخصية لجيل الألفية.

2. جيل الألفية يريدون الجمع بين الربح وهدف للعمل

يواجه العديد من المديرين وأصحاب الأعمال تحديًا يتمثل في الاحتفاظ بجيل الألفية وإشراكهم بسبب عدم القدرة على تسهيل ثقافة تنظيمية تتجاوز صنع وبيع المنتجات / الخدمات. لإخراج أفضل ما في هذه المجموعة من الموظفين ، يجب أن تفكر في توفير فرص للعمل التطوعي والمشاركة الاجتماعية.

بصفته الرئيس التنفيذي الرائد لـ Salesforce.com ، مارك بينوف ، يقول: “عندما تنظر إلى نظام قيم جيل الألفية ، فإنهم يريدون أن يكون لهم معنى في العمل. إنهم يريدون أن يفهموا أن الشركة التي يعملون من أجلها لا تقوم فقط ببناء المنتجات وبيع المنتجات “.

دع موظفي الألفية يعرفون سبب قيام المنظمة بما تفعله وسوف تراهم يزدهرون.

3. جيل الألفية بحاجة إلى مدرب وليس مدير

يوجه المدربون جيل الألفية لتحقيق النجاح ، ويقدمون التمكين ، وردود الفعل المنتظمة ، ويتعرفون على أداء الموظفين. يرغب جيل الألفية في الحصول على تغذية راجعة بنسبة 50٪ أكثر من الموظفين الآخرين. لا يمكن توفير فرصة النمو على المستوى المهني إلا من خلال المدرب الذي يقدم نصائح عملية وتعليقات مستمرة وإلهامًا.

تأكد من تضمين التدريب والتوجيه والتواصل كجزء من نهجك لبناء مكان عمل من جيل الألفية المتفاعل. من المحتمل أن تجعلهم إدارتهم باستخدام خصائص “المدير” التقليدي يبدون في مكان آخر حيث يوجد الدعم والتوجيه والتشجيع في ثقافة العمل الصديقة لجيل الألفية.

4. فرص التعلم والتطوير لجيل الألفية

فرص التعلم والتطوير هي الخيار الأول لجيل الألفية للاستفادة من الموظفين وفقًا لتقرير PwC بعنوان “جيل الألفية في العمل: إعادة تشكيل مكان العمل”. كما يشير التقرير إلى أن التنمية والتوازن بين العمل والحياة أهم من المكافأة المالية.

تفرض إدارة جيل الألفية مستوى معينًا من الصعوبات فيما يتعلق بفهم نوع فرص التنمية الأكثر جذبًا لهم.

يُظهر استطلاع Deloitte Millennial لعام 2017 أن 71٪ من جيل الألفية الذين يتوقعون ترك صاحب العمل في العامين المقبلين غير راضين عن كيفية تطوير مهاراتهم القيادية. تعد فرص التعلم والتطوير واحدة من أهم الأشياء التي يبحث عنها جيل الألفية في مكان العمل. في الواقع ، تتمثل إحدى أكبر المشكلات التي يواجهها جيل الألفية في العثور على مكان عمل يوفر فرص تطوير كافية تسمح لهم بالنمو وتحسين أدائهم المهني.

5. مشاركة الألفية

تقع على عاتق القادة مسؤولية التأكد من أن جيل الألفية الذي سيشكل 75 في المائة من القوة العاملة بحلول عام 2025 ، يشعر بالحماس والمشاركة أكثر من أي وقت مضى.

يختلف إشراك جيل الألفية في مكان العمل اختلافًا جذريًا عما اعتاد عليه أصحاب الأعمال والمديرون مع الأجيال السابقة. يجب أن يكون تعلم ما يحافظ على مشاركة جيل الألفية ذا أهمية قصوى لأي مدير من هذا الجيل من الموظفين. يكلف جيل الألفية المنفصل الشركات بشكل كبير من حيث انخفاض الإنتاجية والاحتفاظ والأداء العام ونمو الأعمال.

وجد بحثنا حول احتياجات جيل الألفية ورغباته في مكان العمل أن فرص التعلم والتعاون والتواصل والمرونة والتوازن بين العمل والحياة وفرص النمو هي الأشياء الرئيسية التي تخلق قوة عاملة ملتزمة.